《蓝海战略》一书自出版以来，被翻译成43种语言，全球累计销量超过350万册，荣获《华尔街日报》、《商业周刊》和Fast Company畅销书称号。 \\r\\n蓝海战略激励企业去冲破充满血腥竞争的红海，开创无人争抢的市场空间，把竞争甩在脑后。蓝海战略不去瓜分现有的且常常是萎缩的需求，也不把竞争对手立为标杆，而是去扩大需求，摆脱竞争。这本书不仅激励企业去这么做，也向他们展示该如何去做。作者首先介绍了一组分析工具和框架，向你展示如何系统地行动以应对这个挑战。其次，作者详细阐述了一套原则来定义蓝海战略，并将之与基于竞争的战略思想区别开来。\\r\\n 本书的目的就是要使蓝海战略的制定和执行像在已知市场空间——红海中一样，系统化，易于操作。只有这样，企业才能以聪明和负责的方式直面开创蓝海的挑战，将机会最大化，同时将风险最小化。企业，无论是大是小，是既有企业还是新进企业，都承受不起这种冲击，也不应该去做。\\r\\n 本书的内容基于作者历时15年、资料跨度达百年以上的研究，也基于作者发表过的有关这个话题不同侧面的文章，包括在《哈佛商业评论》上发表的系列文章和其他学术性文章。作者在本书中展示的思想、工具和框架多年来已经在欧洲、美国和亚洲的企业实践中被进一步检验和改进。本书在此基础上更进一步，将这些思想在叙述中统领起来，向读者提供一套统一的框架。这个框架不仅为创建蓝海战略提供了分析基础，也针对重要的人事问题作出解答，以使企业和员工能自愿地将这些思想付诸实践。为此目的，作者对如何培养信任和忠诚，以及对员工思想与情感认可的重要性加以强调，并将之摆在战略的核心。\\r\\n